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荣鼎福彩集团通报管理部门岗位评估和薪资体系优化工作成果

2016-09-30

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9月20日晚,荣鼎福彩集团召开管理部门岗位评估和薪资体系优化工作成果宣贯会。

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       此项工作从今年5月下旬启动,历时4个月,采用的是“美世评估法”,是业内非常通用、效果公认的专业评估方法。同时,这也是集团分配模式的再次创新,是集团组织变革后新的要求,最终希望体现“能者”效应,充分给“能者”提供展示自我的舞台,为“能者”提供良好的职业发展通道,从而真正体现“能者上”的文化理念。

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会上,人力资源部代表岗位评估工作小组对岗位评估和薪资体系优化工作进行了汇报。

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外聘专家就整体项目背景及运用的工具进行了阐述,还分享了薪资里程表、ARPCI与岗位说明书、IPE(以岗位价值评估为基础,将岗位分级)、PRG(人岗匹配)五项管理工具。

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       围绕“聚焦战略方向,强化价值导向,加强组织建设”目标,集团总裁吴严明要求,每一位管理人员要坚持战略引领,强化组织建设,要富有高度的责任感和使命感。

       荣鼎福彩集团党委书记潘秋友主持会议,并对具体落实情况提出要求。


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